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高新企业文化需要绩效评价

发布日期:2021-09-09 12:01   来源:未知   阅读:

  现场报码开奖结果一个组织职能在其价值观内成长,一个企业成长被其所能达到的价值观所限制,一个被全体员工所共同认同的基本价值观,直接决定着员工的行为方式,使员工产生主人翁意识和归属感,在企业内形成一种向心力、凝聚力,在很大程度上减少个人目标和企业目标的矛盾,阻止员工的反生产性行为。高新技术企业绩效评价体系实施过程是全体员工向心力凝聚、汇聚过程,企业文化塑造的过程。

  (1)以人为本的理念是企业绩效评价体系的重要思想。人是企业经营管理的根本,企业绩效评价的本质就是对人的评价。近年来,可持续发展观得到逐步落实,“以人为本”的管理理念已经逐步渗透到经营管理者的头脑中,人本管理思想发展成为鲜明的时代特征。人是一切工作的主导者,只有建立科学有效的用人机制,促进人力发挥,提高工作绩效,让组织和员工个人满意,企业才能够获得长足发展。“以人为本”的管理就是把人当作人来看待,从满足他们的需求角度来进行全新的管理。积极采纳员工的合理化建议,加强员工培训,建设学习型企业文化,让员工全面参与企业管理,与企业共成长,同发展。

  (2)打造主业文化,加强执行力建设。企业竞争是企业生存和企业发展永恒的主题,永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,企业的发展,大部分是源自于国内消费市场的快速增长。而随着竞争的日益加剧,高新技术企业的发展将主要依靠高效的管理体系和管理团队所培育的独特竞争力。企业管理的有效性体现在执行企业战略的能力上,是企业占领市场、取得市场优势的中心环节。绩效评价是现代企业管理的一种高效管理手段。火车票将可上网订购 每人一次可买3张,在理性的绩效评价实施过程中,经营管理层发挥着主导和示范作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带领并影响整个团队,共同营造积极向上的企业文化氛围,打造以主业为核心的企业品牌,引导和规范员工行为,形成整体团队的向心力,促进企业长远发展。

  (2)促进战略落地,文化生根。高新技术企业绩效评价体系实施过程是促进战略落地和文化生根的过程。通过理性绩效评价的实施,促进文化建设在企业内部各层级的有效沟通,并确保全体员工共同遵守;与此同时,将企业文化建设融入生产经营的全过程,切实做到文化建设与发展战略的有机结合,规范员工行为方式,增强员工的责任感和使命感,使员工自身价值在企业发展中得到充分体现,对企业产生真正的归属感。返回搜狐,查看更多